2月4日，杭州市園林綠化股份有限公司工程管理總部召開2017年度工作總結(jié)會議，總結(jié)部門2017年度工作，強調(diào)部署2018年度重點工作和任務(wù)。
會上，部門全體職員圍繞工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，對2017年度工作進行總結(jié)，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行深入分析，提出下一年度的工作思路。
會議強調(diào)，部門各職員要切實履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)，及時調(diào)整工作思路，注重細節(jié)，落實措施，注重團隊凝聚力管理，全力推動年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。2018年度的工作重點為，針對大項目、工程難度高、施工工藝復(fù)雜項目需引起高度重視，特別是質(zhì)量問題，各管理專員需加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，防微杜漸，從源頭上解決問題。
工程總監(jiān)胡建深對工程管理總部2017年度取得的工作成績給予充分肯定，同時指出了工作中存在的問題和不足。胡建深強調(diào)，2018年度重點抓好以下幾方面工作：一是進一步疏理部門工程管理條線，加強三條線管理工作和施工規(guī)范性管理；二是進一步加強在建項目已完工程量統(tǒng)計工作；三是加強竣工項目結(jié)算的送審、催審工作；四是轉(zhuǎn)變管理方式，處理好服務(wù)與管理關(guān)系，對管理項目要有明確的目的，做好計劃，善于溝通，做好服務(wù)、引導(dǎo)、幫助；五是做好工作落實措施，不能一跑而過，要落實到位，有根有據(jù)，有條有理，形成書面資料；六是樹立盡心、盡責(zé)的工作作風(fēng)，加強部門內(nèi)的溝通交流，踏踏實實做好工作；七是進一步提升部門員工的專業(yè)能力，打造學(xué)習(xí)型部門，努力使員工的“軟實力”得到更好的提升，為以后的工作奠定扎實的基礎(chǔ)。
最后，胡建深指出：“新的一年，杭州園林的發(fā)展又翻開了嶄新的一頁，我們要不忘初心、砥礪前行，以更大的干勁、更實的作風(fēng)，全力做好新一年的各項工作。凡是過去，皆為序章，過去一年取得的成績，為今后發(fā)展積累了良好位勢。我們要矢志篤行、高位求進，力爭新的一年再創(chuàng)新的輝煌。”
工程總監(jiān)胡建深發(fā)言
會議現(xiàn)場
